Jueves, Marzo 19 de 2020
Taller Propedéutica de la Administración
- Ver el siguiente video y elaborar un mapa mental que permita identificar las áreas básicas de una organización y sus principales características.
- Escoja una empresa del
sector productivo bien sea regional, nacional o internacional y desarrolle
un análisis que permita entender la forma como ésta empresa (la
seleccionada) actúa en sus diferentes áreas funcionales con el fin de identificar
las principales fortalezas y debilidades dentro de sus operaciones
administrativas al final concluya lo aprendido del ejercicio.
- Explique la relación que existente entre los agentes de los entornos externos e internos en el desempeño organizacional (tome como ejemplo la empresa del punto anterior) y concluya lo aprendido.
Nota: El taller debe elaborarse de manera individual y
entregado con las normas Icontec al correo: luisdonald19@hotmail.com como fecha
limite el día martes 24 de marzo. Tenga en cuenta el horario de la clase ósea el
jueves de 6 y 30 a 9pm para subir inquietudes.
Por último y a modo de debate responder la siguiente
pregunta y que deben subir el día que tienen la clase dado el
caso en EL blog y que corresponde a
¿Como gerente administrativo de la empresa QWR Ltda, de qué
forma reduciría los daños causados la actual crisis administrativa, económica mundial
y que afectan directamente a su empresa, una empresa que comercializa productos
comestibles?
Éxitos.
Pregunta de debate
ResponderBorrar¿Como gerente administrativo de la empresa QWR Ltda, de qué forma reduciría los daños causados la actual crisis administrativa, económica mundial y que afectan directamente a su empresa, una empresa que comercializa productos comestibles?
Deben subir su respuesta al presente blog y de igual forma hacer como mínimo un comentario a la respuesta un compañero de clase.
Profe que pena no podría ser un poco mas flexible en la entrega del trabajo? De verdad esta muy cerca la fecha y tenemos varios trabajos.
ResponderBorrarMaira Alejandra Armesto Garces
Buenas tardes profe, estoy de acuerdo con Maira debe ser más flexible con la entrega del trabajo, Ud lo pide para entregar el día 22 de marzo y ese día es domingo yo creo que el trabajo se debería entregar el mismo día que tengas clase el jueves. Gracias mileidy Senegal
ResponderBorrarBuena tarde, profesor debería ser más flexible para la entrega del trabajo, ya son varios trabajos por hacer..
ResponderBorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarBuenas noches profesor, estoy de acuerdo con los compañeros que han manifestado que ya para este fin de semana tenemos varios pendientes por entregar. Que posibilidad hay que ud sea un poco más flexible en la fecha de entrega del trabajo.
ResponderBorrarBuena tarde, atento a la inquietud presentada por los alumnos maira, mileidy, francy y jennifer puedo decir que prorrogar dicha entrega es posible pero hasta el día Martes 24 de marzo dado a que la otra semana de persistir la situación de riesgo habrían más trabajos via cátedra virtual y no es prudente dejar acumular actividades, por lo que es mas viable que lo de ésta semana se entregue a más tardar como les estoy concediendo no el domingo si no el dia martes para mayor comodidad. Adicional de hacer sus aportes a la pregunta de debate que aparece en el inicio de éste foro. Sigo atento a sus observaciones.
ResponderBorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarBuenas noches compañeros y profesor
ResponderBorrarCómo gerente para reducir los daños ocacionados debido a la Cris actual diseñaría una estrategia de servicios a domicilio donde nuestros productos comestibles llegarán de una manera eficientes y sin contratiempos. Lilibeth corteZ
Hola buenas noches, con respecto a la pregunta, como gerente administrativo de esta empresa y en estas condiciones primero; dotar a todo el personal con la implementación necesaria de protección y aplicación de monitoreo constante, segundo; ofrece flexibilidad para trabajar desde casa en los puestos que sea posible, adecuar horario de trabajo para evitar la aglomeración de gente, en cuanto a las ventas utilizar las plataformas digitales o distribución a domicilio.
ResponderBorrarBueno profe mas o menos eso fue lo que que yo entendí no se.
Gracias. Francilida Duarte
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
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ResponderBorrarBuenas noches profesor
ResponderBorrarComo gerente una forma para reducir los daños ocacionados por la crisis es la de establecer promociones en los productos comestibles con el fin de que se sigan vendiendo y no tener mayor perdidas.claudia uribe
Buenas noches, como gerente administrativo de la empresa QWR Ltda, reduciría los daños de la situacion actual con estrategias de fortalecimiemto del mercado, pero en este momento fomentaria el auto cuidado con implememtos de proteccion y trabajo desde casa; ya que por El momento la situacion actual me afectan directamente en la comercializacion de mi producto.
ResponderBorrarYurley villamizar
Mi empresa exporta productos a los países bajos europeos, por lo tanto les hago ofertas especiales y les creo estímulos para que me dupliquen los pedidos, y esto, por el cierre del aeropuerto el dorado y uno que otro de Europa. En el interior crearía un plan de contingencia, estímulos y bonos para que mis trabajadores trabajen recorridos en tres turnos, de 10 empleados por turno y les incluyo alimentacion, contrataría un médico y enfermera para que les den a conocer la información del Covid 19, y les revisen su temperatura, todo el personal de oficina con tapaboca, las atenciones de los clientes vía celular, chat e internet; contrato camiones extras, para enviar y despachar los pedidos al interior del país, más rápido, sin descuidar a los clientes.
ResponderBorrarNo fabio ba a terminar en la quiebra con tantos gastos y pocas ventas
BorrarFabio Alonso Meneses Monsalve
ResponderBorrarcomo gerente haría un estudio y implementaría una estrategia para no cerrar la empresa buscaría un proveedor que vendiera los productos a mejor precio para poder vendérselos al consumidor a un precio asequible.
ResponderBorrarjulieth rueda
Buenas noches,
ResponderBorrarRespecto a lo comentado por las compañeras, pienso que el mayor problema al cual se debe poner sumo cuidado, es evitar el desabastecimiento de productos, ya que con el cierre de fronteras intermunicipales, el transporte y distribución se ve seriamente afectado, lo ideal sería surtir rápidamente una cantidad considerable de productos no perecederos y un correcto almacenamiento P.E.P.S para evitar vencimiento de fechas y muy importante, generar confianza a nuestros colaboradores y clientes para que sientan que podemos afrontar la crisis, sin detener nuestra operación con el mejor servicio al cliente. Todo lo anterior, acatando las normas de restricción del gobierno como toque de queda y rotación eficiente de personal para evitar la aglomeración de personas, y así promover el constante cuidado y prevención con el lavado de manos constante y uso de elementos necesarios para la atención a clientes, como tapabocas y guantes.
Luis Carlos Escorcia.
Totalmente de acuerdo con su respuesta compañero ya que al ser una empresa de alimentos es de suma importancia revisar que los productos no sean perecederos y que por el contrario tenga una fecha de vencimiento a largo plazo, que se pueda almacenar en lugares que sean los adecuados, ya que estamos en una crisis de la cual no se sabe hasta donde llegará.
BorrarMAIRA ALEJANDRA ARMESTO GARCES
Profesor a las 18:59 envié mi decisión, pero veo que no apareció mi nombre. Mi empresa exporta y vende al interior del país. Muy ñame Is Fabio A M M
ResponderBorrarEstoy teniendo inconvenientes para cargar el comentario. Desde mi punto de vista, considero que lo primero que debe hacer la compañia es efectuar el impacto de la crisis en la demanda de los productos que comercializa, con base en dicho analisis y las perspectivas comerciales y economicas vividas debera realizar la siguientes tareas:
ResponderBorrar1. Ajustar su estructura de costos (costos fijos) con el fin de ser mas eficientes y reducir dichos costos.
2. Estructurar medidas que le permitan asegurar la caja disponible tratando de:
A. Acelerando los recaudos de cartera de clientes
B. Extendiendo los plazos de pago de sus proveedores
3. Evitar planes de inversiones en activos fijos que lr puedan quitar la liquidez que requiere para la continuidad operativa del negocio.
4. Reducir en la medida de lo posible los niveles de inventarios de productos con el fin de mejorar su rotación y volver mas eficiente el capital fe trabajo de la empresa.
Cordialmente,
BorrarKarol Agamez Severiche
Eliminé por borrar esta última. Como gerente de mi empresa Vegetal of Company, le hago ofertas especiales y estímulos a mis compradores en los países bajos de europa, para conseguir me dupliquen los pedidos, por razones conocidas a nivel mundial, y para evitar el cierre del aeropuerto el dorado y otros en Europa. En mi fábrica contrato un médico y una enfermera para que me capaciten a los empleados, y les estén monitoreando su temperatura, les propongo trabajar en tres turnos, para lo cual les ofrezco bonos y estímulos y la alimentación; contrato camioneros extras para hacer los envíos a los clientes con mayor rapidez y despachando un poco más de lo normal para que eviten quedasen sin inventario; al personal de oficina trabajar con tapabocas y avisar a los clientes que solo se reciben pedidos vía telefónica, vía chat y por la página de la empresa. Mi decisión profesor...
ResponderBorrarBuenas noches para todos,
ResponderBorrarimplementaría estrategias, que permitan mitigar los daños causado por la crisis que actualmente se está presentando, fomentando los procedimientos para el cuidado de la salud de todo los empleados:
1. Dotación para los empleados.
2. Abastecer La empresas de todos los productos o servicios que está ofrezca
3.reducir gastos
4. Siendo eficiente en lo procesos
5. Implementar un sistema que permita llevar el proceso de producción de la empresa sin ningún ratraso.
6. construir un fondo de emergencia para los malos tiempos
MAIRA ALEJANDRA ARMESTO GARCES
Buen dia, gracias a todos por sus aportes interesantes e invito a los que hacen falta a realizarlos con la misma dedicación de sus compañeros. Seguimos atentos y feliz dia.
ResponderBorrarProfe porque ahora que todo es virtual, quieren exigir trabajos más complejos en las clases los temas no se daban de esta manera.
ResponderBorrarKaren Tellez
El impacto de la pandemia de coronavirus en la economía mundial es realmente grave, la crisis por la cual se atraviesa actualmente en el mundo trae consigo grandes consecuencias para la empresa QWR Ltda, y como gerente administrativo se ha trabajado para rediseñar las estrategias planteadas al inicio de año por la organización. Nuestra prioridad es proteger la solides económica y estabilidad laboral de los trabajadores, esto incluye principalmente la comercialización de los productos, el personal de las diferentes áreas de la organización, colaboradores y sostenimiento de las relaciones comerciales con los proveedores y clientes.
ResponderBorrarComo empresa Colombiana y comercializadora de productos perecederos los cuales están expuestos a una descomposición más rápida, se han tomado las siguientes medidas de protección y seguridad para garantizar la comercialización de los mismos, reducir los daños causados y acatar los mandatos del gobierno como métodos de seguridad.
1. Los niveles de producción deben ser modificados, de acuerdo a la demanda en el mercado, en el cual se busca generar una producción más rápida con un personal mínimo requerido, así mismo como norma y método de precaución realizar el control y seguimiento debido de los procesos para dar cumplimiento a los estándares de calidad establecidos.
2. Crear sinergia competitiva y estratégica con empresas del mismo sector, para mitigar los daños y pérdidas, así mismo establecer medidas de sostenimiento donde se pueda dar una comercialización transparente para las empresas vinculadas a este proceso.
3. Implementa estrategias de marketing y mercadeo, en las cuales se organicen descuentos, mejoras en precios, facilidades de pago, que busquen atraer más clientes y satisfacer sus necesidades.
4. Establecer líneas de distribución- entrega y transporte más seguras, acatando las normas de seguridad establecidas y a su vez acelerar los tiempos y procesos de entregan que faciliten a los clientes la adquisición de los productos.
5. Utilizar los espacios de relación con las entidades de gobierno, para buscar un respaldo y aceptar mecanismos que permitan seguir en el mercado.
6. Realizar jornadas de sensibilización de los acontecimientos y los métodos de seguridad que la empresa emplea con todo el personal y enfatizar el acatamiento de las mismas de acuerdo al área de trabajo.
Profe este es mi pequeño aporte en el contexto de lo que esta sucediendo actualmente, mil gracias.
Estefany Rios.
Muy bien, el aporte está completo. Les recuerdo que sigan con sus comentarios, ánimos muchachos!
ResponderBorrarBuenas Tardes.
ResponderBorrarComo gerente de la empresa Q.W.R. Ltda.
Empresa comercializadora de productos comestibles haría lo siguiente:
1. Implementar protección para todos los empleados desde tapabocas, guantes, gel antibacterial, alcohol entre otros. Para así poder garantizar la entrega de un buen producto.
2. Realizar abastecimiento de productos lo más que se pueda.
3. Al ser mi empresa comercializadora de productos comestibles, se verá afectada por el cierre de fronteras intermunicipales, esto ocasionara la falta de transporte y al mismo tiempo disminución de la materia prima ejemplo: el señor que vendía todos los días, leche ya no lo puede hacer y ocasionara a disminución de producción quiero decir al ser una empresa productora de lácteos (leche, queso, yogur), mi empresa se verá afectada directamente, esto puede ocasionar el aumento en los precios y me afectara mucho.
4. reducir costo:
- Rebajar los horarios de trabajo, y de esta manera no afectar tanto a la parte financiera de la empresa
-Por último recorte de personal, contar solo con el personal estrictamente necesario.
Lucero Angelica Laguna Vega